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10月29日，在第262場(chǎng)銀行業(yè)保險(xiǎn)業(yè)例行新聞發(fā)布會(huì)上，中國太?？偛酶捣硎荆菏芤嬗诹己玫墓局卫頇C(jī)制，中國太保形成了“專注、穩(wěn)健、活力、責(zé)任”的經(jīng)營風(fēng)格，公司治理水平的持續(xù)提升，必將為中國太保“轉(zhuǎn)型2.0”沖刺釋放新動(dòng)能，為公司長遠(yuǎn)發(fā)展注入新活力。

構(gòu)建市場(chǎng)化、現(xiàn)代化的公司治理機(jī)制

中國太保成立于1991年,分別于2007年和2009年在上交所和聯(lián)交所整體上市。2020年6月，中國太保在倫交所發(fā)行全球存托憑證，成為國內(nèi)首家在滬、港、倫三地上市的保險(xiǎn)公司。

近年來，中國太保通過改制上市，不斷優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，建立持續(xù)的資本補(bǔ)充機(jī)制，并注重引入資本實(shí)力雄厚、管理經(jīng)驗(yàn)豐富、關(guān)注長遠(yuǎn)發(fā)展的境內(nèi)外戰(zhàn)略股東和長線機(jī)構(gòu)投資者，公司從2006年前90%以上國有控股，逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)外資優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、相互約束的多元化股權(quán)結(jié)構(gòu)，公司主要股東基本穩(wěn)定，層級(jí)清晰易穿透，無實(shí)際控制人。目前外資股東占比已達(dá)35%。

中國太保向來重視對(duì)股東的合理回報(bào)，隨著股權(quán)結(jié)構(gòu)的不斷優(yōu)化，境外長期戰(zhàn)略投資者的成熟投資理念不斷助力公司持續(xù)為股東創(chuàng)造價(jià)值，自上市以來，公司堅(jiān)持每年現(xiàn)金分紅，且分紅水平總體保持穩(wěn)健增長，在上市險(xiǎn)企中名列前茅。

組建國際化、專業(yè)化、多元化的董事會(huì)團(tuán)隊(duì)

在中國太保第九屆董事會(huì)中，外部董事占比高達(dá)87%，為上市同業(yè)最高，形成了董事會(huì)對(duì)管理層的有效制衡和監(jiān)督；女性董事占比27%，創(chuàng)公司歷史新高；股東董事主要來自央企、上海市屬國企以及境內(nèi)外長線投資機(jī)構(gòu)，并對(duì)保險(xiǎn)行業(yè)發(fā)展規(guī)律有著深入理解和獨(dú)特看法；獨(dú)立董事全部通過社會(huì)中介機(jī)構(gòu)公開選任，在投資、審計(jì)、法律、科技等領(lǐng)域具有較高專業(yè)度，為董事會(huì)科學(xué)決策和保護(hù)中小股東利益提供強(qiáng)有力支持；充分發(fā)揮董事會(huì)專業(yè)委員會(huì)的專業(yè)作用，為積極應(yīng)對(duì)科技賦能轉(zhuǎn)型和“太保服務(wù)”品牌建設(shè)需求，新一屆董事會(huì)專門設(shè)置了科技創(chuàng)新與消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)委員會(huì)，也成為業(yè)內(nèi)首家在董事會(huì)層面安排專委會(huì)統(tǒng)籌指導(dǎo)科技創(chuàng)新工作的上市機(jī)構(gòu)。

充分發(fā)揮董事會(huì)的戰(zhàn)略決策作用

中國太保始終堅(jiān)持以董事會(huì)為核心的決策機(jī)制，確保公司長期執(zhí)行正確戰(zhàn)略。自2007年上市以來，歷屆董事會(huì)始終保持戰(zhàn)略定力，專注保險(xiǎn)主業(yè)，做精保險(xiǎn)專業(yè)，通過頂層設(shè)計(jì)持續(xù)推動(dòng)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)，堅(jiān)定實(shí)施“以客戶需求為導(dǎo)向”的轉(zhuǎn)型1.0和“追求高質(zhì)量發(fā)展”的轉(zhuǎn)型2.0，堅(jiān)持穩(wěn)健經(jīng)營，優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新產(chǎn)品服務(wù)，牽引經(jīng)營層對(duì)標(biāo)先進(jìn)、聚焦價(jià)值、改善經(jīng)營短板，用轉(zhuǎn)型的“進(jìn)”，實(shí)現(xiàn)發(fā)展的“穩(wěn)”。公司規(guī)模、價(jià)值、效益持續(xù)提升，綜合實(shí)力進(jìn)一步增強(qiáng)：

2017-2019年，中國太保集團(tuán)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)收入以年復(fù)合11.1%的增速持續(xù)增長，已達(dá)到3,475.17億元；2019年歸屬于母公司股東的凈利潤增至277.41億元，與三年前相比翻了一番；集團(tuán)內(nèi)含價(jià)值由2,861.69億元增至3,959.87億元，年復(fù)合增長率17.6%；到2019年末，集團(tuán)管理資產(chǎn)已突破兩萬億大關(guān)；集團(tuán)總客戶數(shù)攀升至1.39億，連續(xù)四年新增客戶數(shù)超千萬。

利益相關(guān)方參與共同治理

中國太保充分發(fā)揮資本市場(chǎng)和社會(huì)公眾的外部監(jiān)督與約束作用，探索由股東治理走向共同治理。一方面，堅(jiān)持以投資者需求為導(dǎo)向，提高信披質(zhì)量，增加主動(dòng)披露內(nèi)容，更好地向外傳導(dǎo)公司經(jīng)營業(yè)績、揭示投資價(jià)值，牽引管理層聚焦高質(zhì)量發(fā)展的具體指標(biāo)。一方面，關(guān)注資本市場(chǎng)聲音，通過業(yè)績發(fā)布會(huì)、投資者調(diào)研、資本市場(chǎng)開放日、境內(nèi)外路演等，積極聽取機(jī)構(gòu)投資者意見，及時(shí)向公司提示經(jīng)營短板和風(fēng)險(xiǎn)，助推公司提升決策和執(zhí)行能力，牽引和優(yōu)化公司戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)公司治理形成有益補(bǔ)充。

強(qiáng)化集團(tuán)一體化治理體系

公司中國太保積極推動(dòng)和實(shí)現(xiàn)集團(tuán)一體化管理架構(gòu)下的子公司治理體系，確保集團(tuán)和子公司戰(zhàn)略決策一致。建立覆蓋集團(tuán)及各子公司的風(fēng)控管理架構(gòu)，實(shí)行一體化風(fēng)險(xiǎn)管控，打造與經(jīng)營管理相融合的全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系。優(yōu)化三道防線風(fēng)險(xiǎn)治理框架，完善風(fēng)險(xiǎn)政策向下穿透機(jī)制，建立健全監(jiān)督力量合作機(jī)制，打造智能風(fēng)控信息系統(tǒng)，筑牢風(fēng)險(xiǎn)管理防線，助力公司持續(xù)健康發(fā)展。近年來，公司風(fēng)險(xiǎn)綜合評(píng)級(jí)（IRR）結(jié)果持續(xù)良好，壽險(xiǎn)公司、健康險(xiǎn)公司和安信農(nóng)保公司保持A類，產(chǎn)險(xiǎn)公司保持B類。

服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)彰顯責(zé)任擔(dān)當(dāng)

中國太保始終堅(jiān)守責(zé)任，發(fā)揮保險(xiǎn)優(yōu)勢(shì)，與各利益相關(guān)方共發(fā)展。為“進(jìn)博會(huì)”、“服貿(mào)會(huì)”提供一站式保障和服務(wù)，助力長三角一體化、粵港澳大灣區(qū)、上海自貿(mào)區(qū)建設(shè)、健康中國等國家戰(zhàn)略；持續(xù)深化特色扶貧長效機(jī)制，各類扶貧項(xiàng)目覆蓋全國建檔立卡貧困戶超過640萬人，為貧困地區(qū)提供總保額2.73萬億元的保障；推出專項(xiàng)支持“戰(zhàn)疫”復(fù)工復(fù)產(chǎn)的七大舉措，為近11000家企業(yè)提供風(fēng)險(xiǎn)保額逾26億元；員工捐款逾1900萬元，在三江源國家公園建造千畝生態(tài)林，保護(hù)“中華水塔”。