砥礪前行 攻堅克難

2019年，太保養老投資公司按照中國太保轉型2.0戰略，堅持“穩中求進(jìn)”的工作總基調，把握“一年打基礎，兩年樹(shù)形象，三年大變樣”的工作節奏，圍繞高質(zhì)量發(fā)展主線(xiàn)，積極服務(wù)太保壽險“三個(gè)聚焦”和落實(shí)“太保服務(wù)”要求，全面推進(jìn)養老社區項目布局、工程建設、運營(yíng)能力培育、主業(yè)協(xié)同及基礎建設。

1. 在投資布局上“東西并進(jìn)”取得突破，新增兩個(gè)養老社區項目落地

根據“南北呼應、東西并進(jìn)、全國連鎖、全齡覆蓋”發(fā)展策略，廣泛篩選項目，并深耕長(cháng)三角地區，實(shí)現杭州、上海兩地破局；廈門(mén)、南京兩個(gè)儲備項目也取得重要節點(diǎn)進(jìn)展。

 2. 在項目建設上攻堅克難，三個(gè)項目相繼開(kāi)工

 
全國6個(gè)示范樣板間按期竣工交付

2019年5月啟動(dòng)全國6個(gè)示范樣板間建設工作。截至12月份底，福建、陜西、黑龍江、湖北、北京、山東六家分公司示范樣板間相繼竣工交付分公司，服務(wù)2020太保壽險開(kāi)門(mén)紅。

積極探索太保家園“智能化”建設 

與華東建筑設計總院簽訂戰略合作協(xié)議，共同打造智慧醫養及服務(wù)交互系統平臺。

3. 在運營(yíng)準備上著(zhù)力培育核心能力，積極搭建養老服務(wù)框架體系

“一體兩翼三圈” 初步顯現：以SOP專(zhuān)有技術(shù)為“體”，運營(yíng)核心系統和人才培養為“翼”，以能力提升、內部資源整合、外部資源導入為“圈” ，積極推進(jìn)各項工作。

4. 在協(xié)同主業(yè)上形成機制，連續兩年助力壽險業(yè)務(wù)開(kāi)門(mén)紅

“保險產(chǎn)品+養老社區+養老服務(wù)”為太保壽險業(yè)務(wù)注入新動(dòng)能，截至2019年11月30日，全年累計發(fā)放資格函7906份。

全力支持壽險2020開(kāi)門(mén)紅，首爆日生成2020版太保家園入住資格函1302份。

太保家園示范體驗中心強力賦能壽險營(yíng)銷(xiāo)隊伍 

太保家園示范體驗中心全年接待保險客戶(hù)及內、外部各方來(lái)賓參觀(guān)16843人次，成為展示“太保服務(wù)”特色的一張名片。

 2019年5月24日，上海市人大常委會(huì )主任殷一璀一行調研

5. 與多家專(zhuān)業(yè)院校簽訂戰略合作協(xié)議，開(kāi)展訂單式人才培養

做好項目運營(yíng)服務(wù)人才儲備，通過(guò)“訂單式”人才培養，為各地“太保家園”高端養老社區穩定輸送高素質(zhì)綜合性養老服務(wù)專(zhuān)業(yè)人才。

6. 在品牌宣傳上積極作為，“太保家園”養老品牌亮相市場(chǎng)

7. 圍繞發(fā)展抓黨建，抓好黨建促發(fā)展。太保養老投資公司在行業(yè)資格、專(zhuān)業(yè)能力、公益等方面獲得認可并取得多項榮譽(yù)

2020 只爭朝夕 不負韶華

太保養老投資公司將緊緊把握高品質(zhì)養老需求日益增長(cháng)的市場(chǎng)機遇、國家加快發(fā)展養老產(chǎn)業(yè)的政策機遇，以落實(shí)“戰略轉型2.0”和《養老產(chǎn)業(yè)發(fā)展規劃》為抓手，落實(shí)抓住新增長(cháng)機會(huì )“布局”的要求，奮力開(kāi)拓、扎實(shí)工作，全力服務(wù)太保壽險“三個(gè)聚焦”，堅定走專(zhuān)業(yè)化、品質(zhì)化、市場(chǎng)化、規范化的發(fā)展之路，又好又快地建設“太保家園”， 為打造“保險+養老”生態(tài)圈以及“責任、智慧、溫度”的“太保服務(wù)”品牌建設做出積極貢獻！