堅持高質(zhì)量發(fā)展、堅持系統觀(guān)念、堅持開(kāi)放融合、堅持風(fēng)控底線(xiàn)，發(fā)揮保險保障和資金運用專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢，建設綠色低碳運營(yíng)模式，積極構筑面向未來(lái)的可持續發(fā)展能力，全面塑造可持續發(fā)展文化，推動(dòng)形成公司與生態(tài)環(huán)境、經(jīng)濟社會(huì )相關(guān)利益方和諧共生、互利共贏(yíng)的發(fā)展格局，提升面向客戶(hù)、員工、股東、社會(huì )的持續價(jià)值創(chuàng )造能力。
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愿景
目標
持續完善公司ESG治理，推動(dòng)ESG理念深度融入公司價(jià)值觀(guān)和經(jīng)營(yíng)實(shí)踐。建設行業(yè)領(lǐng)先的可持續金融產(chǎn)品服務(wù)體系，不斷提升致力環(huán)境友好、服務(wù)民生保障和助力社會(huì )治理的金融供給能力。建立低碳節能的運營(yíng)模式，逐步優(yōu)化自身能耗水平，有效降低資產(chǎn)組合碳排放水平。積極塑造ESG文化，建設ESG品牌特色，全面提升公司面向未來(lái)的可持續發(fā)展能力。
ESG治理架構
中國太保建立了層次分明、分工明確的“董事會(huì )-管理層-執行層”的完整ESG治理架構，為集團自上而下履行ESG實(shí)踐提供了良好的管理基礎和組織保障。
中國太保設立ESG相關(guān)考核指標，覆蓋集團和主要子公司，保障ESG治理有效落實(shí)。
集團專(zhuān)業(yè)條線(xiàn)和7家子公司已建立或明確ESG職能部門(mén)和崗位，根據自身實(shí)際情況，開(kāi)展ESG專(zhuān)職團隊建設，鞏固組織基礎，明確目標任務(wù)。加快制度建設步伐，已形成了包括管理制度、專(zhuān)業(yè)標準體系和激勵約束機制在內的相對完整的管理閉環(huán)，為ESG工作開(kāi)展提供有效支撐。
為加強ESG能力建設，在公司線(xiàn)上化辦公平臺中開(kāi)設可持續發(fā)展專(zhuān)欄，在線(xiàn)上化學(xué)習平臺中開(kāi)設可持續發(fā)展課堂，提高ESG基礎知識在全體員工中的普及水平，服務(wù)ESG人才和專(zhuān)業(yè)團隊培育需要，逐步構建常態(tài)化ESG培訓體系。
