市場(chǎng)的蓬勃發(fā)展，給很多創(chuàng )業(yè)的人帶來(lái)了機遇，但是這并不代表企業(yè)建立之后就可以長(cháng)期生存并發(fā)展了。目前，眾多企業(yè)中較多的就是小微企業(yè)，除了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險以外，各方面復雜人士關(guān)系也會(huì )導致一些風(fēng)險的出現。那么這些企業(yè)又應該如何去應對呢?小微企業(yè)綜合保險需要購買(mǎi)嗎?

小微企業(yè)大多處在發(fā)展初期或者技術(shù)初期，由于多數的經(jīng)營(yíng)者個(gè)人能力的問(wèn)題，對于風(fēng)險管控的意識不全面，一些非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所引發(fā)的風(fēng)險，也進(jìn)一步造成了小微企業(yè)的生存艱難。在小微企業(yè)非經(jīng)營(yíng)性風(fēng)險管理方面，相對來(lái)說(shuō)，還是保險最給力，花費少作用大。為什么呢?

非經(jīng)營(yíng)性風(fēng)險主要產(chǎn)生于日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，由于企業(yè)主或雇員等的疏忽，或者是一些自然災害引發(fā)的。在整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，由于天災人禍造成的非經(jīng)意性事故會(huì )讓整個(gè)小微企業(yè)資金嚴重受損，讓企業(yè)陷入極大困境。在很多企業(yè)主的創(chuàng )業(yè)過(guò)程中間，看到的因為意外導致的企業(yè)倒閉的情況比比皆是。要想應對這些風(fēng)險，可以從這幾個(gè)角度出發(fā)：

1)主動(dòng)管理風(fēng)險，通過(guò)制度和管理減少事故產(chǎn)生。對于多數的企業(yè)來(lái)說(shuō)，在創(chuàng )業(yè)初期，費用比較緊張，因此，在對于非經(jīng)營(yíng)性風(fēng)險的管控上面，最好的方式就是應采取嚴格的規范化管理，嚴控員工的行為，盡量做好安全的防范，杜絕類(lèi)似事故的發(fā)生。減少風(fēng)險的發(fā)生，損失就會(huì )得到很大的降低。

2)企業(yè)提留風(fēng)險的準備金。很多風(fēng)險的發(fā)生是不可預測也是不可控的，因此，一些有意識的企業(yè)會(huì )在每年的會(huì )計結算里面，專(zhuān)門(mén)提留風(fēng)險的準備金，預防風(fēng)險在發(fā)生以后，用這種準備金去解決企業(yè)可能所遭遇的問(wèn)題，也是可行的方法。但是由于這種方式占用資金比較大，往往會(huì )在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，降低或阻礙企業(yè)的高速發(fā)展。

3)購買(mǎi)保險給企業(yè)做風(fēng)險預置準備。保險的使用上面，小微企業(yè)建議一定要注意三類(lèi)保險，一種是企業(yè)的財產(chǎn)保險，財產(chǎn)保險主要是對企業(yè)的固定資產(chǎn)和流動(dòng)資金進(jìn)行保護的一個(gè)險種，是在風(fēng)險發(fā)生前購買(mǎi)保險。風(fēng)險發(fā)生以后，可以通過(guò)保險賠付將其所遭遇的損失向保險公司進(jìn)行轉移，通過(guò)保險的及時(shí)賠付，可以讓企業(yè)迅速的恢復生產(chǎn)，降低可能帶來(lái)的經(jīng)濟損失。

第二種就是雇主的責任保險。作為雇傭的員工在工作期間遭遇的意外事故，和雇主都有直接的關(guān)系，雇主應對其所產(chǎn)生的意外，承擔相應的責任。第三種是公眾責任保險。這些險種，主要是有著(zhù)營(yíng)業(yè)場(chǎng)所的企業(yè)所必需的。

選擇保險的目的本就是將其作為風(fēng)險轉移，由于企業(yè)風(fēng)險性質(zhì)的不同，所以一定要由專(zhuān)業(yè)人士去前期進(jìn)行風(fēng)險的判定和規劃，并擬定出適合的風(fēng)險計劃。另外，小微企業(yè)辦理保險的時(shí)候涉及的保險種類(lèi)比較多，而不同的險種中有著(zhù)不同的免賠規則和相應的理賠規則，因此在選擇各類(lèi)財產(chǎn)保險進(jìn)行風(fēng)險規避的時(shí)候，應該在事前仔細做好咨詢(xún)和了解工作。