保險業(yè)是現在的熱門(mén)行業(yè)，也是現在大家非常關(guān)注的一個(gè)行業(yè)，同時(shí)高質(zhì)量發(fā)展是時(shí)代的主題，因此對于保險業(yè)來(lái)說(shuō)，高質(zhì)量發(fā)展也是保險公司探索和推動(dòng)的重要任務(wù)。高質(zhì)量發(fā)展就是要提高質(zhì)量和效率，保證資源投資的最高能效。我認為，科學(xué)合理、專(zhuān)業(yè)化、精細化的組織結構是保證。組織結構應隨著(zhù)自身能力的提高和內外部環(huán)境的變化而變化。

我們常說(shuō)，戰略和目標確定后，能否實(shí)施，如何實(shí)施，取決于企業(yè)的組織能力和制度能力。也就是說(shuō)，在制定了公司的發(fā)展戰略和方向之后，公司應該有一個(gè)科學(xué)合理的組織結構來(lái)支撐公司的戰略和發(fā)展方向。組織結構起著(zhù)承上啟下的作用，連接著(zhù)戰略和經(jīng)營(yíng)，是公司經(jīng)營(yíng)的基本框架和支撐，是按照既定的目標把個(gè)人和團隊聯(lián)系起來(lái)的紐帶，并按規則有序有效地聯(lián)系起來(lái)。從公司高質(zhì)量發(fā)展的角度來(lái)看，它是一個(gè)核心的資源投入和分配體系。

高質(zhì)量發(fā)展，關(guān)鍵是解決資源投入的有效性，數據分析簡(jiǎn)單，設立目標也不難，但要做到不容易。解決資源投入的有效性，關(guān)鍵是經(jīng)營(yíng)的專(zhuān)業(yè)化、精細化程度。因此，組織架構在發(fā)揮承上啟下、連接紐帶的同時(shí)，要能體現專(zhuān)業(yè)化與精細化，只有這樣的組織架構才能保證資源投入的有效性，和資源投入產(chǎn)出能效的最大化。

什么是最好最有效的組織架構呢?個(gè)人覺(jué)得不能一概而論，個(gè)人觀(guān)察到好多公司喜歡跟風(fēng)、照搬照抄、趕時(shí)髦，什么好聽(tīng)叫什么。比如從事業(yè)部到各種事業(yè)群，再到各種中心。有的是咨詢(xún)公司指導做的，但咨詢(xún)公司把戰略規劃做出來(lái)，最后能不能落地還得靠自己。其實(shí)戰略是有生命周期的，戰略是在不斷進(jìn)化和完善的。戰略是在不斷進(jìn)化完善中，同理組織架構也應不斷的進(jìn)化完善。

因此，我認為，轉變國內保險業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵，首先要解決產(chǎn)品線(xiàn)運營(yíng)的專(zhuān)業(yè)化、精細化。我們要培養一支專(zhuān)業(yè)化、精細化的隊伍。只有做好專(zhuān)業(yè)化、精細化，才能更好地服務(wù)于外部多層次、多樣化的細分需求。

綜上所述，在保險業(yè)向高質(zhì)量轉型的過(guò)程中，一個(gè)適合自身能力的組織結構，能夠保證資源的有效合理利用，保證資源的最大化利用是保障。一個(gè)能夠反映企業(yè)專(zhuān)業(yè)化和精細化的組織結構是關(guān)鍵。我相信，在技術(shù)的幫助下，所有這些都可以比成熟的市場(chǎng)做得更快更好。